Revista de Imprensa - "Dicionário newspeak empresarial"...

O bem estar dos trabalhadores é importante para nós: “Vamos instalar vending machines no hall para não terem desculpas para ir ao café”.

A segurança dos nossos trabalhadores é uma prioridade: “Se essa porta não estivesse fechada vocês passavam o dia todo na rua a fumar”.

A mobilidade é um imperativo da produtividade: “Devemos ir para onde a mão-de-obra seja mais barata”.

A deslocalização é um imperativo logístico: “Os albaneses trabalham mais barato que vocês e ficam mesmo ao pé de Itália”.
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Nesta empresa, o mais importante são as pessoas: “Custa-me imenso despedi-los a todos”.

Precisamos de libertar uma parte da nossa mão-de-obra: “Vamos despedir 200 tipos”.

Precisamos de reduzir os custos fixos: “Vamos despedir 200 tipos”.

Temos de apostar na flexibilidade: “Vamos despedir 200 tipos e contratar uns brasileiros a recibo verde”.

As promoções têm de ser fruto do mérito: “As mulheres que engravidem podem esquecer a promoção”.

Os imigrantes têm óptima formação e forte espírito de equipa: “Como os ucranianos não estão legalizados não podem apresentar queixa”.

Precisamos de apostar no outsourcing: “Não temos dinheiro para pagar aos nossos técnicos”.

Precisamos de vestir a camisola: “Este ano não vai haver aumentos”.

O esforço de reengenharia está apenas a dar os primeiros passos: “Ainda não. sabemos quantos empre­gados vamos despedir”.

Vamos iniciar um processo profundo de reestruturação: “É provável que sejam quase todos despedidos”.
(...)
Precisamos de sangue novo: “Como é que se chama aquela rapariga de mini-saia e óculos vermelhos que es­tava a sorrir para mim?” .

Temos uma forte consciência do papel social da nossa empresa: “Estamos a tentar obter uns subsídios”.
(...)
Precisamos de renovar a lógica de organização da empresa: “Vamos mudar o nome dos departamentos”.

Estamos a repensar a missão da empresa: “Pagámos uma fortuna a uns consultores para desenhar um novo logótipo”.

Devíamos fazer um brain storming: “Não faço ideia”
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Temos de repensar o nosso core business: “Tecnicamente estamos na falência”.

Precisamos de aumentar o share of mind da nossa empresa: “Ninguém sabe que nós existimos”.

Fizemos um realinhamento estratégico: “Pagámos uma fortuna a uns consultores que nos provaram que os consultores anteriores a quem tínhamos pago uma fortuna se tinham enganado redondamente”.

José Victor Malheiros - in “Público” de 05.02.08
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Consta que o Ministro das Finanças determinou a imediata aplicação em todos os serviços públicos destes princípios, tendo em vista o aumento da produtividade dos trabalhadores da administração pública.

E que nas “lojas do cidadão”, estão ser distribuídas edições luxuosas, em papel de bíblia, deste código de boa gestão, tendo em vista o exponencial aumento do PIB nacional.

Reconheçam que é obra!...